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不能让Netflix一家独大 好莱坞掀起流媒体服务大战？

华纳传媒将打造新的流媒体平台

《好莱坞报道》中文站10月16道（作者：Paul Bond）

想看最新的电视剧《迷失太空》（Lost in Space）？你需要订阅Netflix！想看最新的《星际迷航》（Star Trek）？你需要订阅CBS All Access！想看根据《龙威小子》（The Karate Kid）电影改编的《眼镜蛇》（Cobra Kai）？那需要订阅YouTube Premium！想看一部正在筹划中的漫威超级英雄电视剧？这可能需要你为沃尔特·迪士尼即将推出的流媒体服务付费。

事实上，随着所有不同的数字技术产品——包括Hulu、亚玛逊、杰弗瑞·卡森伯格即将推出的短片电视平台Quibi以及其它的流媒体平台等等——消费者将需要支付太多不同的订阅费用，有些人可能会放弃，有些人则将继续坚守在饱受诟病的有线电视台。

这就是华纳传媒（Warner-Media）所面临的挑战，该公司于1虽然上台不到两年0月10日宣布，计划在明年年底推出一款计划中的流媒体平台，其中包括像《哈利·波特》系列电影这样以前的华纳电影、情景喜剧《老友记》（Friends）以及HBO电视剧、乐一通动画以及DC超级英雄等大量内容，从而正式加入这场流媒体“游戏”。

“我的工作不是建立另一个Netflix，”华纳传媒首席执行官约翰·斯坦利在宣布这个新的商业冒险项目时说道：“我们的工作是建立艾歌引人注目的内容。”

但是，跟Netflix的竞争当然是重点，因为这家已有21年历史的公司，今年第二季度在全球的用户已经飙升到1.3亿，并导致大量用户告别了电视服务（据来自eMarketer的数据，截止到今年年底将有3300万美国家庭用户）。事实上，投资者们也需要一款类似Netflix的产品，因为这家流媒体服务的佼佼者过去两年内股票飙升了200%，这远远超过了传统媒体，AT&T——今年6月以844亿美元收购时代华纳，并且更名为华纳传媒——的股票则在同期内下跌了10%。

尼尔森8月份发布的一项研究发现，66%的美国受访人群称会按需订阅流媒体视频服务，参加该调查的受访者，平均每人支付了大约三个平台的订阅服务。“每个络集团都拥有自己的流媒体服务是没有意义的，这个热潮即将出现衰退。”eMarketer分析师保罗·韦纳说：“突然之间，所有那些100块钱的有线电视频道看起来都不是那么糟糕了。”

在华纳传媒的情况中，新的流媒体也将在自己内部进行竞争，因为斯坦利表示其每月15美元的HBO Now流媒体服务，将与即将推出的新产品共存，并在应用程序中保留其独特的品牌。此外，还有名为AT＆T Watch、AT＆T Unlimited＆More Premium、DirecTV Now和FilmStruck的流媒体平台瘦身“套装”，这些平台上拥有像《卡萨布兰卡》（Casablanca）、《阿拉伯的劳伦斯》（Lawrence of Arabia）和1954年的《一个明星的诞生》（A Star Is Born）等经典老电影。

“华纳传媒拥有太多不同的数字电视产品，”Northlake Capital Management创始人斯蒂文·比伦伯格说：“他们应该将所有直接面向消费者的产品都放在同一个品牌下，尽可能减少这些平台的数量。”

尽管华纳传媒不置可否，但这可能是未来的趋势。事实上，未来可能会以折扣价捆绑不同公司的不同流媒体平台，就像有线电视公司以每月一次的费用出售维亚康姆、发现频道、AMC Net我们装备的操作步骤未必完全符合其他家的装备works等公司销售的产品项目一样。“将这些服务捆绑在一起，而不是分别定价和销售，这将更加方便和经济。”8th & Jackson Capital Management投资主管本·魏斯说。普华永道也在最近的一份报告总结中写到：“凭借满足订阅和内容所需的所有能源和资源，付费平台对人们的便利性将有所提高。”

还有多个电视盒子的问题。例如，Facebook的流媒体和原创节目应用程序Watch，就不能安在这小小的袜子里装在流媒体服务机顶盒平台Roku上，同样这也是阻碍TiVo增长的原因，因为消费者更松本和之倾向于通过他们现有的有线接收器来获取DVR，而不是在电视旁边堆叠另一个盒子。普华永道在报告中说：“付费电视解决了许多围绕流媒体的问题，创造了一个轻松高效的观看过程。”

导致流媒体世界进一步分裂的是零售业巨头沃尔玛，该公司对其萎缩的流媒体服务Vudu越来越认真。这家公司于10月11日表示，他们与米高梅公司达成了一项新内容的协议，就从引进1983年的《家庭主夫》（Mr. Mom）开始，这部电影由迈克尔·基顿主演。

迪士尼正慢慢将其内容从Netflix中剔除，从而填充自己正在建设中的流媒体平台，华纳传媒预计将会效仿，这将迫使Netflix在新内容上花费大量的资金。（仅今年Netflix在原创和授权的影视剧项目上就花费了80亿美元。）

市场研究公司Wedbush Securities的分析师迈克尔·帕切特分析说，如果捆绑式流媒体成为潮流的话，那么Hulu可能会占据非常有利的位置。当完成710亿美元收购21世纪福斯公司大部分娱乐资产的交易后，迪士尼将拥有Hulu60%的股份，康卡斯特保持30%的股份，剩余的10%则属于AT＆T。“跟每家都收费10美元不同，这三家公司可能在Hulu上分出层次。”帕切特说：“他们为Hulu收取10美元，为华纳或迪士尼或体育内容收取5美元，再为HBO的内容收取10美元。这样，他们可以以更高的整体价格推出所有内容，并彻底切断Netflix。”

不过，鲍勃·艾格领导下的迪士尼已经建立了一个新的流媒体平台，其中包括漫威、卢卡斯影业和皮克斯动画室的内容，以及当它收购福斯影业和电视工作室后的一些最佳内容。在许多分析师看来，迪士尼的流媒体服务才是Netflix主导地位的最大威胁萧萧。

但华纳传媒的秘密武器，就是其有着令人羡慕的现有用户群：AT&T拥有2500万电视付费用户——这主要是通过DirecTV——以及1亿的无线用户，而多达55%的美国人有时使用移动设备观看电视，普华永道称，去年这一比例还只有36%。

虽然与Netflix的竞争似乎很简单，但传统的娱乐集团可能会发现，跟Apple、Facebook、Google和亚玛逊这样的公司竞争将更加困难，这些公司拥有大量的现金和在内容上砸钱的动机——即使他们在这些交易中赔钱了。

“他们正在更广泛的将他们的平台货币化，”比伦伯格指出：“如果仍然要求传统媒体公司赚钱，最终他们将不得不承担未经调整就直接面向消费者投入过度的流媒体服务的后果。”

（翻译：嘟谈莉娜嘟）